Spis treści

Czym jest Scrum?

Scrum to lekkie, iteracyjne podejście, które pomaga zespołom radzić sobie z trudnymi zadaniami, dostarczając produkty o wysokiej wartości krok po kroku. Kładzie nacisk na współpracę, odpowiedzialność i ciągłe doskonalenie, co pozwala zespołom szybko reagować na zmieniające się potrzeby rynku i klientów.

Po raz pierwszy wprowadzony w latach 90., Scrum stał się jednym z najpopularniejszych podejść Agile, szczególnie w rozwoju oprogramowania, ale jest stosowany w wielu branżach.

Dlaczego Scrum?

Scrum oferuje kluczowe korzyści, które sprawiają, że jest skuteczny dla nowoczesnych zespołów:

  • Elastyczność i dostosowanie: Dzięki iteracyjnemu podejściu Scrum umożliwia zespołom szybkie dostosowanie się do zmian w wymaganiach klientów, warunkach rynkowych czy technologii.
  • Skupienie na kliencie: Regularne dostarczanie fragmentów produktu sprawia, że klient szybciej widzi wartość, a pętle informacji zwrotnych umożliwiają ciągłe ulepszanie.
  • Lepsza współpraca: Scrum promuje ścisłą współpracę i komunikację zarówno w zespole, jak i z interesariuszami.
  • Przejrzystość i odpowiedzialność: Dzięki regularnym przeglądom i widocznemu postępowi, Scrum pomaga zespołom skupić się na najważniejszych zadaniach.
  • Ciągłe doskonalenie: Zespoły Scrum regularnie analizują swoje procesy, aby stale je usprawniać z każdą iteracją (Sprintem).

Scrum ma proste reguły, ale jego stosowanie jest trudne. Dlatego zanim zaczniesz warto zrozumieć pięć najważniejszych i jednocześnie nie do końca oczywistych konsekwencji stosowania Scruma:

  1. Scrum pozwala dostarczać to, co najważniejsze.
  2. Scrum opiera się na pracy zespołowej.
  3. Scrum wyciąga na światło dzienne Wasze problemy.
  4. Scrum wymaga eksperymentów.
  5. Scrum bazuje na zaufaniu.

Możesz o nich przeczytać w artykule Czy Scrum jest dla nas.

Proces Scrum

Scrum opiera się na Sprintach – krótkich, czasowo ograniczonych cyklach pracy (zwykle 2-4 tygodnie), podczas których zespół dąży do osiągnięcia określonego celu. Każdy Sprint kończy się stworzeniem fragmentu produktu, który może być gotowy do użycia przez klientów.

Oto jak wygląda typowy proces Scrum:

  • Planowanie Sprintu: Product Owner i zespół ustalają cel Sprintu i wybierają najważniejsze zadania z Backlogu Produktu.
  • Codzienny Scrum: Zespół spotyka się codziennie, aby omówić postępy i dostosować plan.
  • Praca w Sprincie: Zespół realizuje zadania z Backlogu Sprintu.
  • Przegląd Sprintu: Po zakończeniu Sprintu zespół prezentuje wykonane prace interesariuszom.
  • Retrospektywa Sprintu: Zespół analizuje Sprint, wskazując obszary do poprawy.

Więcej szczegółów znajdziesz w artykułach

Plakat Scrum

Odpowiedzialności w Scrumie

Scrum definiuje trzy kluczowe odpowiedzialności, które przyczyniają się do sukcesu zespołu:

  • Product Owner: Zarządza Backlogiem Produktu, dbając o to, by zespół pracował nad najważniejszymi zadaniami.
  • Scrum Master: Pomaga zespołowi w zrozumieniu Scruma, usuwa przeszkody i dba o przestrzeganie zasad Agile.
  • Developerzy (zespół): Samoorganizujący się zespół specjalistów, który dostarcza działający produkt na końcu każdego Sprintu.

Więcej na ich temat dowiesz się z artykułów:

Artefakty Scrum

W Scrumie artefakty zapewniają przejrzystość i pomagają kierować pracą zespołu:

  • Backlog Produktu: Dynamiczna lista zadań do wykonania, zarządzana przez Product Ownera.
  • Backlog Sprintu: Zbiór zadań, które zespół zobowiązuje się ukończyć w trakcie Sprintu.
  • Increment: Dostarczalna część produktu, stworzona na końcu każdego Sprintu.

Wydarzenia Scrum (Ceremonie)

Scrum wprowadza kilka wydarzeń, które pomagają zespołom działać w uporządkowany sposób:

  • Sprint: Cykl pracy (iteracja) trwający od 1 do 4 tygodni, podczas której tworzony jest działający produkt.
  • Sprint Planning: Ustalenie, co można dostarczyć w nadchodzącym Sprincie.
  • Daily Scrum: 15-minutowe spotkanie, na którym zespół omawia postępy.
  • Sprint Review: Prezentacja wyników Sprintu interesariuszom.
  • Sprint Retrospective: Refleksja nad Sprintem, analiza tego, co można poprawić.

Jeśli interesuje Cię ten temat to zajrzyj do naszych artykułów:

Materiały o Scrum

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o Scrumie i jego wdrożeniu, polecamy następujące materiały:

Wolisz oglądać. Polecamy prezentację Jurgena De Smet 

Po więcej materiałów zapraszamy na naszego bloga.

Szkolenia Scrum

Szkolenie Poziom Tematy Czas trwania Dla Kogo
Certified ScrumMaster (CSM)
Średnio zaawansowany
Głębokie zrozumienie Scruma, przywództwo w zespole, transformacja Agile
16 godzin (2 dni)
Scrum Masterzy, menedżerowie, liderzy, członkowie zespołów
Certified Scrum Product Owner (CSPO)
Średnio zaawansowany
Zarządzanie produktem, odkrywanie produktów, rozwój Agile
16 godzin (2 dni)
Certified Scrum Product Owner (CSPO)
Certified ScrumMaster

Certified ScrumMaster (CSM)

Zdobądź niezbędne umiejętności, aby stać się skutecznym Scrum Masterem. Naucz się prowadzić zespoły Agile, usuwać przeszkody w pracy i dostarczać realną wartość. Idealne dla Scrum Masterów, menedżerów i członków zespołów.

Certified Scrum Product Owner

Certified Scrum Product Owner (CSPO)

Opanuj rolę Product Ownera i prowadź skuteczny rozwój produktu z wykorzystaniem metod Agile. Odkryj techniki tworzenia produktów zorientowanych na użytkownika i naucz się dostarczać iteracyjną wartość. Idealne dla osób zarządzających rozwojem produktu (Product Ownerzy, Product Managerowie, analitycy biznesowi), Scrum Masterów i projektantów UX/UI.

Wdrożenie Scruma w Twojej organizacji

Aby skutecznie wdrożyć Scrum:

  • Zacznij od małych kroków: Wprowadź Scrum w jednym lub dwóch zespołach pilotażowych.
  • Zainwestuj w naukę: Upewnij się, że wszyscy członkowie zespołu, Scrum Masterzy i Właściciele Produktu mają odpowiednią wiedzę o Scrumie.
  • Buduj kulturę Agile: Promuj otwartą komunikację, współpracę i gotowość do zmian. Ważne jest także stworzenie przestrzeni na popełnianie błędów i wyciąganie z nich nauki.
  • Postaw na Inspekcję i Adaptację: Regularnie oceniaj działanie procesu i wprowadzaj usprawnienia.

Potrzebujesz pomocy?

Daj nam znać. Chętnie pomożemy.
Bogdan Brześciński

Bogdan Brześciński

+48 881 300 593
biuro@procognita.pl

Case studies

Chcesz się dowiedzieć jak pracujemy z klientami przeczytaj nasze Case Study i poznaj pełną listę naszych klientów

Scrum w Produkcji Sprzętu

Dowiedz się jak firma z branży elektroinstalacyjnej dzięki praktykom Scrum i wykorystaniu prototypów skróciła czas zbierania informacji zwrotnej.

Scrum w Sprzedaży

Dowiedz się jak firma inFakt wprowadzając Scruma w Zespole Sprzedaży zwiększyła jego efektywność, lepiej zrozumiała potrzeby swoich klientów i zapewniła przedsiębiorcom efektywne wsparcie w zakresie przepisów księgowych.

Scrum w Obsłudze Klienta

Dowiedz się jak firma Codewise tworząc samo-zarządzający się zespół zapanowała nad pracą w dziale Obsługi Klienta, poprawiła jakość wsparcia dla swoich użytkowników i usprawniła wymianę wiedzy wewnątrz organizacji.

Szukasz szkoleń dla swojego zespołu?