Historia pewnej strony: Czy może być więcej niż jeden Product Owner?
Teza: Product Owner to rola, która może być pełniona przez grupę osób.
W wielu firmach słyszałam informacje “Nasz produkt jest za duży dla jednej osoby. Potrzebujemy kilku PO, żeby go ogarnąć.”, “Grupa działa lepiej, niż jedna osoba ” .... W żadnej nie widziałam, żeby to podejście działało z sukcesem, ale od czego są eksperymenty. Chcemy stworzyć nową stronę ProCognity a to świetne miejsce do testów.
Zespół gotowy i pełen energii. Przy okazji ogromne podziękowania dla naszego sprawnego zespołu deweloperskiego czyli Karoliny i Krzyśka, za bycie królikami doświadczalnymi.
Statystyki początkowe: 1 firma, 1 wizja firmy, 5 Product Ownerów, 1 zespół, brak produktu.
Ruszamy!
Burza mózgów wokół tego jak nowa strona ma wyglądać, setki pomysłów i przykładów ciekawych stron, kilka godzin rozmów szkicowania zakończone hasłem: “Karolina zaproponuj jakąś ładną szatę graficzną” (o znaczeniu słowa “ładne” będzie osobna odsłona).
Po tygodniu makieta strony jest gotowa i mamy 10 sprzecznych opinii od 5 osób co dalej z tym robić. Nie pomagają dodatkowe spotkania, logiczne argumenty, czas na zastanowienie, krzyczenie na siebie nawzajem, przekupstwo przy głosowaniu. Gdzieś na boku, zupełnie przypadkiem pojawia się konkurencyjna wizja.
Mija kolejny tydzień, a my choć napracowaliśmy się ciężko, nie ruszyliśmy na krok z tematem. Połowa grupy “PO” uznała, że pora się wycofać a druga połowa próbuje swoje wizje przepchnąć do zespołu "pod stołem".
Zespół deweloperski, aby zachować zdrowie psychiczne przechodzi w “stan zawieszenia”. Po wykonaniu kilku zmian a następnie ich wycofaniu stwierdza, że lepiej poczekać i w międzyczasie zająć się czymś innym.
Statystyki po 3 sprintach eksperymentu: 1 firma, 2 wizje, 2 PO (3 zrezygnowało po drodze), brak zespołu, brak produktu
Nawet wśród wykwalifikowanych Agile Coachów “grupa Product Ownerów” nie zdała egzaminu. Kończymy eksperyment. Wracamy do sprawdzonych wzorców. Nasza strona ma jednego Produkt Ownera a rezultat kolejnego sprintu właśnie oglądacie.
Statystyki po 4 sprincie: 1 firma, 1 wizja, 1 PO, 1 zespół, pierwsza wersja produktu dostarczona
Obserwacje:
Jeśli:
wizja produktu ciągle się zmienia lub nie może się wykluć,
nie jesteście w stanie stworzyć backlogu albo co sprint zmienia się jego większość,
zespół dostaje zlecenia z różnych źródeł,
podjęcie każdej decyzji wymaga zgody lub opinii kilku osób,
podjęcie najmniejszej decyzji zajmuje dni lub tygodnie,
spotkania planujące trwają więcej niż zaplanowano,
po zakończeniu sprintu nie ma dostarczonego produktu,
sprawdź, ile faktycznie w twoim produkcie jest Product Ownerów.
No i jeszcze jedno - Product Owner to nie ten kto ma taki tytuł, tylko kto ten kto tak się zachowuje.
Jeśli chcesz się dowiedzieć więcej o roli Product Owner zachęcam do lektury artykułu Kim jest Product Owner.